

OFFRE TRANSFORMATION

Coaching d'organisation
Je propose un accompagnement sur mesure aux dirigeants, DRH et Directeurs de transformation qui souhaitent mener une transformation profonde au sein de l’entreprise nécessitant de retravailler leur vision, de la terre (les actions, le day to day) au ciel (les enjeux, la vocation). Cet accompagnement se fait via un travail de « Sherpa » qui sera actualisé tout le long de la démarche de coaching. Il peut donner lieu à des accompagnements de CODIRs, d’agents du changement, des managers, ou des collaborateurs au sens large. L’accompagnement nécessite les 3 postures de coach, formateur et facilitateur, car il implique plusieurs temps selon les besoins propres de l’entreprise : - Un travail de coaching sur le partage des représentations et la régulation des relations, notamment pour améliorer la cohésion et la collaboration dans les équipes, - Des moments de formation ou d’acculturation à certains concepts, notamment lors de la co-construction d’une culture et de postures communes (exemple : pratique du feedback, évaluation des collaborateurs, leadership …) - Des ateliers de co-construction en intelligence collective, notamment lors du travail sur la vision sur différents niveaux d’abstraction En fonction du diagnostic fait via le travers de Sherpa, il peut s’avérer nécessaire de commencer par un travail sur l’ECMP (Enveloppe Culturelle Minimale Partagée)). Puis, l’ accompagnement s’appuie sur plusieurs méthodes et concepts, notamment sur l’Organization Dévelopement, et se fait en plusieurs temps : - Elaboration de la vision partagée, au travers des six niveaux logiques (Concept de Vincent Lenhardt), - Déploiement à tous les niveaux, dans les différents services, filiales, pays, business unit…, - Alignement des processus et des outils avec la vision, - Exemplarité des dirigeants et du collectif responsable de la transformation au travers de l’expérience du changement, - Accompagnement de la transformation à tous les niveaux de l’entreprise, en collaboration avec les accompagnants internes (coachs, formateurs, agents du changement …)
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Formation
Je mets en œuvre des parcours de développement dédiés aux managers, dans l’objectif de développer des compétences et postures clés, pour servir une culture managériale commune.
Je propose également des formations ciblées, sur des thématiques telles que le leadership, le management, la pratique du feedback, ou encore la confiance.
Je dispose de formations sur étagère, prêtes à dérouler, et je fais également du sur mesure à la demande, selon les sujets sur lesquels vous avez besoin de former vos collaborateurs ou managers.
Je m'adapte à vos besoins concernant les modalités : du présentiel dans vos locaux au distanciel. La durée est à ajuster ensemble : certains parcours peuvent se dérouler sur plusieurs jours, tandis que d’autres dispositifs nécessitent une journée, une demi-journée ou deux heures pour le format « capsule ».
J'ai notamment accompagné 6 Comités de direction et 150 managers en France sur un parcours de développement de la création de valeur, et 100 managers au Maroc pour développer la posture du manager leader coach.
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Facilitation
J'interviens pour faciliter l’intelligence collective d’un groupe, sur des aspects d’amélioration continue ou des problématiques plus opérationnelles.
La facilitation permet à un groupe de personnes, impliquées dans une équipe, un projet, une communauté, ou ayant un mandat commun, de travailler ensemble et de co-construire un résultat identifié en amont, par exemple :
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Construction d’une feuille de route
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Rétrospective du semestre
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Identification du top 10 des priorités
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Construction d’un référentiel commun
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Choix d’un nom d’entité
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Identification des best practices du métier
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…
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Bonjour
Communautés de pratiques
Je vous accompagne dans la création, le lancement et le déploiement de votre propre communauté de pratiques : - Identification des potentiels ambassadeurs, - Aide à la constitution d’un groupe d’ambassadeurs, - Kick off de la communauté, - Animation de la définition des rôles et des cérémonies (exemple en gouvernance partagée) - Identification de dispositifs de partage (call mensuelle, séances de codev, ateliers thématiques… ) - Formation à l’animation de la communauté La communauté de pratiques est un groupe composé d’individus volontaires, qui partagent le même centre d’intérêt et décident de s’organiser entre eux pour vivre des interactions régulières, développer des bonnes pratiques, des compétences et des expertises partagées. L’apparition des communautés de pratiques entre pairs dans les entreprises remonte en France au début des années 2000, il est issu d’un intérêt grandissant des organisations pour le développement de la gestion des connaissances (Knowledge management). Pendant plus de 10 ans, j'ai accompagné la mise en œuvre de communauté de pratiques entre pairs. Tout d’abord en tant que manager d’experts dans la valorisation de leur contribution aux communautés (Software Craftmanship, experts développements … ), puis en tant que sponsor et animatrice de communauté de managers de tous niveaux (proximité, managers de managers et leaders). J'ai ainsi accompagné pendant 6 ans jusqu’à 500 managers, tous niveaux confondus, dont une vingtaine d’ambassadeurs de la communauté.
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